關(guān)于章彥
章彥咨詢公司專注于向國(guó)內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，秉承學(xué)標(biāo)桿、做標(biāo)桿的理念，章彥咨詢擁有大量?jī)?yōu)秀的國(guó)內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)專家顧問資源。公司通過對(duì)標(biāo)桿企業(yè)專家資源整合，提供全面、專業(yè)、系統(tǒng)的標(biāo)桿管理培訓(xùn)，幫助中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理得更好。
華為公司
國(guó)企系列
IBM公司
華為經(jīng)過30多年的高速發(fā)展，已經(jīng)站上全球行業(yè)之巔。在30多年的發(fā)展歷程中，經(jīng)歷過早期的游擊戰(zhàn)階段、經(jīng)歷過IT泡沫、行業(yè)低谷，其對(duì)研發(fā)持續(xù)高投入、持續(xù)的高投入的變革管理……對(duì)各個(gè)行業(yè)的企業(yè)都有值得借鑒。 華為老師結(jié)合咨詢和培訓(xùn)接觸到的不少企業(yè)的實(shí)際發(fā)展案例，歸納整理并深入研究，形成了基于華為發(fā)展歷程課程，引導(dǎo)企業(yè)各級(jí)管理者參考借鑒，提升企業(yè)管理水平，有基于實(shí)戰(zhàn)的意義。
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國(guó)有企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的中流砥柱，是我國(guó)支柱產(chǎn)業(yè)的重要支撐，是出口創(chuàng)匯的主要力量。我國(guó)大型國(guó)有企業(yè)與國(guó)外大企業(yè)相比，有著不小的差距。國(guó)有企業(yè)要發(fā)展，也需要結(jié)合自身特點(diǎn)，不斷學(xué)習(xí)，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，才能在國(guó)內(nèi)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
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IBM為計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期的領(lǐng)導(dǎo)者，其創(chuàng)立的個(gè)人計(jì)算機(jī)（PC）標(biāo)準(zhǔn)，至今仍被不斷的沿用和發(fā)展。IBM公司同時(shí)也是備受世人尊重的公司，多次領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)業(yè)革命，尤其是在IT行業(yè)中，制定多項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，并努力幫助客戶成功。另外，該公司一直在世界500強(qiáng)中位居前列。更為重要的是，其受人尊重的原因在于，IBM公司近百年的歷史當(dāng)中，一直堅(jiān)持遵守“沃森哲學(xué)”。
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游學(xué)考察是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一項(xiàng)必不可少的商務(wù)活動(dòng)，企業(yè)管理者可透過理論學(xué)習(xí)和企業(yè)參訪，實(shí)地感受標(biāo)桿企業(yè)的成長(zhǎng)經(jīng)歷，學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)之道。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的環(huán)境下，走近國(guó)際化進(jìn)程，參與國(guó)際化活動(dòng)，各地區(qū)企業(yè)間的經(jīng)貿(mào)往來日益緊密，企業(yè)走出去的第一步，就是對(duì)其他地區(qū)的相關(guān)行業(yè)有個(gè)全面調(diào)研。
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阿里巴巴公司
拓展訓(xùn)練
豐田公司
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“阿里巴巴”在中國(guó)乃至世界已經(jīng)成了一個(gè)家喻戶曉的名字，他們?nèi)绾我徊讲綇牡凸茸叩浆F(xiàn)在，有哪些模式、哪些策略、哪些工具？阿里老師帶來的是深層次地了解他們?nèi)绾无D(zhuǎn)型與創(chuàng)新、如何把傳統(tǒng)營(yíng)銷與電商有效銜接，結(jié)合專家深入解讀，全面探尋“阿里巴巴”成功之道，為我們企業(yè)的自身發(fā)展尋求更好更快的路
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拓展訓(xùn)練是指通過專業(yè)的機(jī)構(gòu)，針對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀，設(shè)計(jì)相應(yīng)培訓(xùn)課程。良好的團(tuán)隊(duì)精神和積極進(jìn)取的人生態(tài)度，是現(xiàn)代人應(yīng)有的基本素質(zhì)，也是現(xiàn)代人人格特質(zhì)的兩大核心內(nèi)涵。利用戶外自然環(huán)境對(duì)人進(jìn)行培養(yǎng)的戶外訓(xùn)練方式起源于二戰(zhàn)期間的海上生存訓(xùn)練，戰(zhàn)后逐漸演變成一種面向現(xiàn)代社會(huì)的戶外訓(xùn)練方式。不同的團(tuán)隊(duì)形成和特征都不一樣，制定一系列有針對(duì)的體驗(yàn)式培訓(xùn)的方案，有目的的逐一解決問題，循序漸進(jìn)的改變，最終讓團(tuán)隊(duì)變得更加強(qiáng)大。
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豐田汽車公司是一家總部設(shè)在日本愛知縣豐田市和東京都文京區(qū)的日本汽車制造公司。精益管理源自豐田生產(chǎn)方式（TPS，Toyota Production System），是從豐田汽車公司及其他全球主流企業(yè)和非盈利組織的最佳實(shí)踐中提煉、整理出來的一整套企業(yè)管理模式。其基本思想是以人為中心，堅(jiān)持綠色發(fā)展、尊重員工、持續(xù)改善的理念，通過徹底消除浪費(fèi)、波動(dòng)和僵化，追求產(chǎn)品制造的合理性以及品質(zhì)至上的成本節(jié)約，為企業(yè)利益相關(guān)者創(chuàng)造價(jià)值。
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